华鲁制药作为一家民营制药企业，是党领导下的地方经济支柱企业之一。多年来，在市、县各级领导的正确领导下、在各部门的全力支持和帮助下，取得了长足发展，为地方经济的发展做出了突出贡献。

  过去30多年的发展中，华鲁制药一直以传统大输液生产为主导，是国内知名的大输液生产基地之一。但近10年来，在新医改走向纵深的背景下，传统模式融合创新，限输限抗、“两票制”等政策叠加巨变，大输液行情就像过山车，输液卖不出白菜价，医药行业迎来巨变。面对这种严峻形势和挑战，以刘健为核心的企业领导班子深刻认识到，企业要想生存，必须转型！要想发展，必须创新！转变发展方式与经济转型、技术创新和高水平发展慢慢的变成了公司发展的必然方向，必须把科学技术创新融入华鲁制药的血液中，以创新撬动市场，才可以在一定程度上完成企业“二次创业”新发展。

  2017年，山东省实施“新旧动能转换”的号角吹响，公司领导班子更是看到了实现华鲁制药再次创新发展的强大动力。他们带领公司上下认真学习、深刻领会、严格落实省委省政府关于新旧动能转换的要求，经过深入扎实的市场调查与研究，提出“自主创新、转变发展方式与经济转型、支持发展、引领未来”的新方向，大刀阔斧地推进技改创新步伐，淘汰落后产能，引进欧美BFS新技术、新装备，推动企业由过去的以传统大输液生产为主导向着以BFS塑料安瓿产品生产为主导的转换，开启了淘汰落后产能升，实现公司新旧动转换的新征程。

  公司年产 5.32 亿支 PP 安瓿水针项目计划投资2.25亿元，总建设工期41个月，项目共包含2条进口高端全自控BFS设备生产线条国产技术一流全自控BFS设备生产线月开始设备预订，目前已完成5条国产流水线已经全部顺利通过国家GMP认证，产品投放市场。1条德国进口罗姆莱格流水线已完成所有设备调试和验证产品的生产，今年5月份就可以完成认证投入生产。另一条进口生产线条国产线条国际国内领先水平安瓿水针生产线建设 PP 安瓿水针生产线条，项目建成后达到年产 5.32 亿支 PP 安瓿水针的生产规模。

  华鲁制药BFS塑料安瓿项目上马早，进度快，抢先于同行业完成了BFS高端生产线的安装、调试、认证、投产到销售，成为国内同行业的领跑者，极大提高了企业市场竞争力。2018年公司5.32亿支PP安瓿水针BFS项目入选了山东省新旧动能转换第一批优选项目名单，华鲁制药也再次跨入“中国医药工业百强企业”行列，位居全国第79位。公司总裁刘健被评为第七届“山东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义建设者”、聊城市第八届“市长质量奖”个人，这既是对企业未来的发展成绩的肯定，也为开创华鲁制药“二次创业”的宏伟蓝图着上浓墨重彩的一笔。

  在推进企业技术升级改造的同时，公司总裁刘健充分认识到，在新的医药形势下，好的产品是企业安身立命的根本。为此，他针对新产品研究开发，提出“两高一提”战略，集中企业优势重点突破，BFS新药研发创新成效显著。2017年以来公司已取得了聚丙烯安瓿氯化钾注射液、胞磷胆碱注射液等13个品规的产品生产文号。同时他积极带领研发团队攻坚克难，集中企业优势资源，打通了企业从“科技强”到“市场强”的连接通道。近三年来，公司研发投入上亿元，获得各类药品批件30多个，完成了8项重大技术升级改造，申请国家专利30多项。公司研发中心先后获得“山东省企业技术中心”、“山东省大容量注射剂工程技术研究中心”、，公司被评为国家综合性新药研发技术大平台山东产业化示范企业。2019年5月，公司研发中心又刚刚通过“山东省小容量注射剂药物及包装技术实验室”研发平台的认定。

  在战略实施过程中，刘健知道，高层次人才是公司发展的保障和智力支撑。为此他亲自跑高校，进科研院所进行洽谈，与山东大学、中国药科大学、聊城大学药学院等建立了长期产学研合作伙伴关系，签订人才教育培训合作协议。同时通过多种方式引进并借助各类高层次人才为企业未来的发展提供人才保障和智力支撑，实现企业又好又快发展。

  在内部人才教育培训上，公司也出台了一系列激励政策，鼓励在岗300多名职工完成了专科、本科及全国在职研究生等继续教育；公司坚持工资分配重点向科学技术人员倾斜，重奖科技功臣及技术带头人；坚持任人唯贤，企业管理人才、技术人才的选拔一定要通过竞争上岗、考试测评。

  这样，引进的高层次人才与企业自有的已经成长起来的中级研发人才，共同构成了以高等院校博士为支柱、以企业硕士和中级研发人才为骨干，能够同时从事化学药开发的高层次人才梯队，建立了从试验室筛选、合成到中试放大，最终完成科技成果产业化的成套研究体系。

  2018年，公司出售的收益较同期增长68%，企业缴纳税收增幅122%。增长的根本原因是新产品销售额增加，是企业由传统大输液向塑料安瓿转型成功的结果，真心感谢党的好政策以及各级领导的正确领导和大力支持。

  进入2019年，华鲁制药紧跟国际医药技术发展趋势，持续深入贯彻省委、省政府关于实施新旧动能转换重大工程的决策部署，提出了“聚焦优势、优化结构、苦练内功、创造价值”的工作主线。同时，依托公司技术装备一马当先的优势，公司坚持聚焦BFS产品和服务，专注BFS创新平台建设，坚定不移推进BFS商品市场开发，加快全国市场的全面布局，力争打造BFS产品国内“三个第一”：即品牌影响力第一、产能规模第一、技术领先第一，确保BFS产品成为细分领域行业第一品牌。

  下一步，公司将以习新时代中国特色社会主义经济思想为指导，不忘初心，牢记使命，按照高水平发展的总要求，围绕企业可持续发展这个中心，坚持质量第一，效益优先。以BFS产品创新平台为依托，聚焦企业未来的发展优势，淘汰落后产能，加快企业转变发展方式与经济转型的步伐，打造国内BFS产品细分领域行业第一品牌。强化管理，苦练内功，提升运行质量，不断奋勇向前，激发组织活力，加大人才教育培训、管理和引进力度，增强全体职工的获得感、幸福感和安全感，实现企业高水平质量的发展和最大价值。